Solid Entreprenør har ansatt Arild Borgersen som daglig leder på permanent basis

Borgersen har en imponerende bakgrunn, både fra styrerom og tidligere lederroller. Sist fra reisen med Nettpartner som under hans ledelse ble markedsleder.

- Jeg er opptatt av samfunnsutvikling både regionalt og lokalt. Jeg har hatt ulike lederroller i energibransjen gjennom et langt yrkesliv, hovedsakelig i elkraft-infrastrukturselskapet Nettpartner (Entreprenør). Nettpartner gikk fra å være liten lokal aktør i Fredrikstad til å bli markedsleder i Norge på elektrisk infrastruktur gjennom 20 år. Jeg hadde det ærefulle oppdraget å være leder av selskapet gjennom disse flotte og spennende årene, forteller Arild.

Ledere har sine filosofier og måter å lede selskapet på. Hvordan vil du beskrive deg selv som leder?

- Jeg bestreber meg på å være en lyttende og inkluderende lederer, å kombinere dette med fakta og innsikt i selskapets interne liv gjør at vi kan agere og gjøre nødvendige endringer. Da får vi det jeg definerer som en handlekraftig ledelse. Jeg har også stor tro på i størst mulig grad lede gjennom andre hvor også inkludering inngår. Jeg tror at gjennom en slik ledelsesfilosofi vokser den enkelte leder og man får ut et større potensiale av en den enkelte. I tillegg tror jeg den mellommenneskelige faktoren i lederskap er undervurdert. Med det mener jeg både og se og ivareta hele mennesket, understreker Borgersen.

Bygg- og anleggsbransjen er inne i en tøff tid nå, hvilke tanker gjør du deg om dyrtid, færre boligkjøp og igangsettelser av prosjekter?

- Ethvert marked har sine egne markedsmekanismer, også bygg- og anleggsbransjen. Ethvert marked opplever også særdeles krevende tider og omstendigheter med visse mellomrom, der vi er nå. Det er, og vil åpenbart være, et økende press på oss som entreprenører og øvrige leverandører gjennom slike perioder. Dette må vi evne og håndtere, i Solid står vi midt i dette løpet nå. Jeg tror ikke at de største aktørene vil la seg presse under en viss grense hva gjelder lønnsomhet, til det har man tatt læring fra tidligere krevende perioder. Dessuten er lønnsnivået i Norge kommet for å bli, herunder godt skjermet og ivaretatt av seriøse parter i arbeidslivet, konkluderer han.

Når det gjelder konkrete mål og planer for Solid Entreprenør under hans ledelse, avslører Borgersen at hans hovedmål er verdiskapning og omdømmebygging.

- Mitt hovedmål er å gi verdiutvikling for eierne av selskapet i form av god og lønnsom drift samt et godt omdømme. Dette ønsker vi å oppnå gjennom godt, synlig og inkluderende lederskap hvor vi evner å ivareta og utvikle menneskene som jobber her. Klarer vi dette, samt å jobbe med de riktige kundene og på de forretningsområdene vi er konkurransedyktige, vil vi lykkes. For meg handler det meste derfor om god ledelse, riktige mennesker/ansatte og fornøyde kunder.

Hva slags endringer eller prosjekter har du planlagt for å gjøre Solid Entreprenør mer konkurransedyktig og bærekraftig på lengre sikt?

- På det spørsmålet vil jeg si at vi må ha en god plan, eller strategi om du vil. Det har vært helt avgjørende for meg i en tidligfase å lande strategien for de neste 3-5 årene. I Solid var dette arbeidet godt i gang før jeg tiltrådte (midlertidig) i sommer. I høst har jeg hatt gleden, sammen med ledergruppen, å oppsummere og konkludere på dette strategiarbeidet. Det ser spennende ut! Her fokuseres det på våre konkurransefortrinn og hvor vi da skal sette inn trykket. I dette arbeidet er det definert noen delprosjekter og forbedringsområder vi ganske raskt vil starte opp, mer konkret enn det er det vanskelig å være.

Selv i de krevende tidene vi står i har vi tro på fundamentet som er lagt og på menneskene som jobber her. Solid er kommet for å bli, og vi skal slå godt fra oss, avslutter Borgersen!

- Rett mann til å ta fatt på oppgaven

Styreleder og medeier i Solid Gruppen, Lasse Johansen, er godt fornøyd med å ha landet en kapasitet som Borgersen. Samtidig er han åpen på at det ikke blir en dans på roser.

- Vi er svært glade for å kunne ansette Arild Borgersen som ny leder i Solid Entreprenør. Med Arild får vi en svært erfaren leder fra en bransje med mange likheter med bygg entreprenør bransjen. Den røde tråden her er prosjekter, markedsorientering og et sterkt fokus på ledelse. Vi møter nå store utfordringer i byggebransjen og i dette ligger også store muligheter. Vi er trygge på at Arild er rett mann til å ta fatt på denne oppgaven, uttaler Johansen.